生产线外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。外包是一个战略管理模型，企业为了维持组织竞争核心能力，和因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，用以降低运营成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客的满意度。简单地说，就是把公司非主营业务外包给其他专业技术强的公司去做，自己则集中精力做好主营的业务，如物流外包就是把运输、仓储等物流环节外包给物流公司去做。那这么多公司都在做的生产线外包，其优点是什么呢？下面四川力达就来给大家讲一讲：
        1、用人灵活
       许多用人单位在市场经济条件下，业务变化很大，或者行业特定性淡，旺季明显，采用生产外包的用人形式，可以在增加业务时增加生产线和人员，在业务减少时减少生产线，公司用人灵活，不受编制限制，人员进出手续由外包公司进行专业化服务。
       2、成本支出降低
       用人单位在核算生产外包的总支出时，首先是考虑岗位效益，其次是以市场价格制定工资标准，然后是可以自主调整固定工资与浮动工资的比例，综合来说，用人单位采用外包生产方式的支出比使用正式在编的支出成本要降低很多，同时，不设立专门人员、机构对外包生产线进行管理，也为用人单位节约了管理成本。
       3、减少人事(劳动)纠纷
       在我国相关法律，法规和相关政策的指导下，用人单位和外包公司签订外包合同，外包公司与外包员工签订劳动合同，用人单位与外包人员是一种有偿使用关系，没有劳动关系，这样用人单位就避免了与外包人员人事(劳动)纠纷的发生，而且外包人员对日常的考核的不同意见，也可以通过外包公司统一协调处理，而省却了用人单位的管理精力。
       4、使人力资源部完成战略性转变
       实行生产外包后，使人力资源部和生产部的职能由原来的繁杂的事务性管理职能转化为参与企业战
略、组织业务活动、领导企业变革、建立竞争优势。
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